Цель - анализ исследования уровня корпоративной культуры на предприятии, а также разработка мероприятий по ее повышению в рамках Системы развития Транснефть - ОПТИМУМ (СРТ).
В мероприятии приняли участие 50 человек - руководители аппарата управления и производственных подразделений нефтепорта, а также специалисты и рабочие.
Стратегическая сессия стала площадкой для обмена идеями и обсуждения решений, позволяющих улучшить существующие процессы управления на уровне всех звеньев предприятия.
Мероприятие состояло из двух блоков - теоретического и практического. Сначала руководители ознакомились с итогами исследования уровня корпоративной культуры в компании, затем в формате деловой активности опробовали принципы новой корпоративной философии.
Так, специалисты служб аппарата управления практиковались в эффективном взаимодействии, а также побывали в руководящей роли. Работники производственного звена нефтепорта Козьмино представили практические предложения, направленные в том числе на исключение непроизводительных потерь времени и ресурсов. Модераторы сессии познакомили участников с некоторыми практиками эффективного взаимодействия. В частности - форматами "открытый диалог", "честный разговор", а также "метод "5 Почему?".
В ходе дискуссии команды определили наиболее актуальные проблемы в управленческих процессах, а также формулировали задачу и искали пути ее решения. Вопросы сессии были связаны с кадровой политикой, безопасностью, оплатой труда, документооборотом, отношениями с функциональными заказчиками.
"За эти два дня мы с коллегами нефтепорта Козьмино довольно глубоко погрузились в анализ важнейших внутренних процессов управления, в которых персонал задействован ежесуточно, учитывая специфику его производства. Все участники показали максимальную вовлеченность и самоотдачу, представив ряд нестандартных и рационализаторских предложений", - отметил модератор мероприятия Денис Куценко.
Источник: